Zdarza się tak, że mamy jasny, określony cel do osiągnięcia, który sami przed sobą postawiliśmy. Niestety brakuje nam motywacji do zabrania się za jego realizację. Pomocna wówczas może być PIRAMIDA MOTYWACJI, która czerpie ze znanej koncepcji Maslowa i wiąże się z zaspakajaniem potrzeb w powiązaniu z realizacją działań.
Zastosowanie narzędzia ma m.in. na celu:
Wskazanie potrzeb i powiązanie ich z czynnikami motywującymi,
Odkrycie i uporządkowanie motywatorów
Wzmocnienie motywacji
Piramida motywacji odwołuje się do koncepcji Maslowa, który wyróżnił pięć poziomów potrzeb:
Piramidę Maslowa możemy odnieść również do motywacji pracowniczej:
Potrzeby fizyczne. (To najprostszy, najbardziej prymitywny rodzaj potrzeb.
W kontekście wykonywania obowiązków będzie to po prostu praca dla zarobku: to w końcu zarobek pozwala nam przetrwać).
Potrzeba bezpieczeństwa. (To kolejna z potrzeb, którą w kontekście pracy będziemy rozumieć przez stałość zatrudnienia, przyjazną atmosferę i ograniczenie stresu).
Potrzeby społeczne. (Realizowane są w każdej pracy: w końcu nawiązują się tam przyjaźnie i znajomości. Spełnienie potrzeb społecznych możliwe jest poprzez zapewnienie odpowiedniej atmosfery i dbałość o relacje międzyludzkie).
Potrzeba uznania. (Zaspokojenie tej potrzeby uznawane jest za jedną z najważniejszych motywacji ludzkich w życiu zawodowym: często to ona ważniejsza jest niż same pieniądze (oczywiście poza ich minimalnym zarobieniem, które umożliwia normalne życie i tym samym spełnienie potrzeb fizjologicznych). Nie oszukujmy się – każdy z nas chce być czasem pochwalony i doceniony, szczególnie w sytuacjach zawodowych).
Potrzeba samorealizacji. (To potrzeba, która jest spełniania najrzadziej. Samorealizacja w kontekście pracy może polegać zarówno na rozwoju osobistym, dążeniu do awansu, jak i samej świadomości bycia osobą decyzyjną).
Instrukcja postępowania z narzędziem:
KROK 1. Wybierz cel, do którego dążysz, marzenie do zrealizowania lub zadanie do wykonania.
KROK 2. Zapoznaj się z piramidą Maslowa.
KROK 3. Spójrz na pierwszy poziom piramidy – dotyczący potrzeb bazowych, związany z warunkami pracy, zdrowiem i witalnością, energią do działania. Odpowiedz na pytania:
Jak możesz zapewnić sobie zaspokojenie potrzeb?
Ile czasu poświęcasz na wypoczynek, ile na odpoczynek?
Jak możesz się efektywnie regenerować?
Gdzie i w jakim czasie możesz podejmować działanie?
KROK 4. Spójrz na drugi poziom piramidy – dotyczący bezpieczeństwa i stabilizacji i komfortu, które dają możliwość pełnego skupienia się na realizacji celu. Poszukaj odpowiedzi na pytania:
Jak zniwelować stres i niepokoje?
Jak możesz planować działania aby niwelować rozkojarzenie i obawy?
Jak możesz zapewnić sobie różnorodność opcji i możliwość wyboru?
Jak chcesz radzić sobie z niepowodzeniami?
Jakie są dla Ciebie optymalne warunki pracy, w której czujesz się dobrze? Co musi towarzyszyć Twojej pracy?
KROK 5. Spójrz na trzeci poziom piramidy – dotyczy on potrzeby przynależności i posiadania relacji, dzięki którym niwelowane jest poczucie osamotnienie w działaniu, podejmowaniu decyzji, braku współpracy. Poszukaj odpowiedzi na pytania:
Jakie zadania możesz i chcesz realizować z innymi?
W jakie prace chcesz się włączyć?
Z kim i kiedy chcesz nawiązać współpracę?
Co chcesz dzielić z innymi osobami ze swojego zespołu?
KROK 6. Spójrz na czwarty poziom piramidy – dotyczy on potrzeby uznania i szacunku i odnosi się do poczucia własnej wartości. Poszukaj odpowiedzi na pytania:
Jak odbiera Cię otoczenie?
Jakie działania mają wpływ na twoje relacje z innymi?
Jakie Twoje kompetencje sprawiają, że ludzie chcą z Tobą współpracować?
Jak możesz podzielić się z innymi swoimi dokonaniami?
KROK 7. Spójrz na piąty (najwyższy) poziom piramidy – dotyczy on potrzeby samorealizacji, która oznacza możliwość wyboru własnej drogi przy korzystaniu ze wszystkich swoich zasobów. Poszukaj odpowiedzi na pytania:
Jak możesz się spełniać w swoich działaniach/zadaniach?
Co chcesz w sobie rozwijać? Jakie umiejętności poszerzać?
Literatura: Abraham Maslow, Motywacja i osobowość
Pytania i odpowiedzi: Szukasz porady dotyczącej tego narzędzia – napisz:
